戰(zhàn)略的制定流程戰(zhàn)略的分解
人力資源戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展中不可避免地要面臨人的問題,一個(gè)新的產(chǎn)品線,一個(gè)新的營(yíng)銷渠道的擴(kuò)展等,都需要有相應(yīng)的人才的支撐,因此戰(zhàn)略的實(shí)施必須要具備人才準(zhǔn)備基礎(chǔ),在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)考慮人力資源的問題是至關(guān)重要的,由于現(xiàn)代企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境都是不斷變化的,公司戰(zhàn)略目標(biāo)也需要不斷調(diào)整。而人才競(jìng)爭(zhēng)是未來競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到,那種需要什么人才就能找到什么人才的人力資源環(huán)境已不存在,因此企業(yè)必須有效設(shè)計(jì)并執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略,以保證與滿足企業(yè)在發(fā)展中人力資源需求。 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略隨著行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,產(chǎn)品生命周期縮短,企業(yè)需應(yīng)對(duì)不斷涌現(xiàn)的替代產(chǎn)品所帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。系統(tǒng)明確的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略,為企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展指明了方向,不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品,才能為企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)位置提供支持。 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇不明確直接造成營(yíng)銷工作開展的盲目性,無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有效的支持。西方企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)過了三個(gè)主要的時(shí)期,即大量市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品差異市場(chǎng)營(yíng)銷、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的三個(gè)時(shí)期,與企業(yè)所經(jīng)歷的外部環(huán)境的變化不無關(guān)系,隨著行業(yè)生產(chǎn)能力的增長(zhǎng),“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變,企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品差異化所帶來的價(jià)值,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,市場(chǎng)正在逐漸成熟。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展一個(gè)突出的變化,是從企業(yè)根據(jù)自己的情況制定滿足需求計(jì)劃,向真正滿足客戶需求轉(zhuǎn)變,真正找到企業(yè)比較適合的營(yíng)銷戰(zhàn)略的切入點(diǎn)。戰(zhàn)略的制定流程企業(yè)投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略指企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)組合的性質(zhì)和水平,在人力、財(cái)力和物力資源方面的投入,以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 與企業(yè)的其他戰(zhàn)略不同,企業(yè)的投資策略通過投入不同的人力、財(cái)力和物力資源,維持和發(fā)展已經(jīng)選擇的戰(zhàn)略,保證所需要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是,企業(yè)要在研究開發(fā)和營(yíng)銷上投入更多資源,以維持和發(fā)展其特殊競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在決定投資戰(zhàn)略時(shí),必須以維持與發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本作為標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估投資某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的潛在報(bào)酬,判斷其獲利能力。為此,企業(yè)應(yīng)該從其在行中的競(jìng)爭(zhēng)地位以及所在行業(yè)的生命周期階段這兩個(gè)因素出發(fā),準(zhǔn)確的選擇適應(yīng)自己條件的投資戰(zhàn)略。從這一角度出發(fā),有六種常用的投資戰(zhàn)略可供選擇,即增加份額戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、市場(chǎng)集中和減少戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略以及財(cái)產(chǎn)算和撤退戰(zhàn)略。在不同的壽命周期階段上,各投資戰(zhàn)略有著明顯的投資特征,常用投資戰(zhàn)略特征。
1.增加份額戰(zhàn)略 開發(fā)階段 整頓階段 其他階段
楊老師
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